意外的顾问任务在哪接，管理工作任务有哪些

这篇文章给大家聊聊关于意外的顾问任务在哪接，以及管理工作任务有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

一、管理工作任务有哪些

问题一：什么是工作任务清单？其实就是将每天的工作和事务安排在日期中，并做一个有效的记录，方便管理日常的工作和事务，达到工作备忘的目的。每个人其实都有自己的日程管理方法，虽然这些管理方法不同，但是如果你合理利用，相互融合的话会有很好的效果。日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的安排日程的优先级，使用起来很方便高效。

问题二：员工管理方案应该包括哪些内容？员工管理五原则

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏

员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是――员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……

安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法

在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

如何提高员工士气

如何提高员工士气

影响员工士气的因素至少包括三个层面......>>

问题三：企业人力资源管理主要包括哪些具体内容和工作任务?企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2．人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3．岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4．人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6．入厂教育、培训和发展

任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

7．工作绩效考核

工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8．帮助员工的职业生涯发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

9．员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工......>>

问题四：企业行政管理工作包括哪些内容企业的行政管理工作一般包括：行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。

具体包括：相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。

问题五：行政工作包括哪些内容行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作供得更好，做得再上一个档次。从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是“润物细无声“。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。作为行政经理，培训好前台人员的礼仪，修好企业的面；办公室清洁卫生是很重要的；企业的安全生产、员工的人身财产安全应当要给予必要的保障，如果有食堂、宿舍这些事也有一大堆；办公用品的管理，比如电脑、电话，甚至纸笔和垃圾；会议、档案、文书。仔细想想，咱在家妈妈做啥，行政经理差不多都要做。其实，现代企业，在人事和行政还没有完全分开的情况下，没人做的事要做，有人做的事你也要做。

问题六：什么是营业管理,营业管理的主要工作，工作内容都有哪些？营业管理：

1、开拓市场,寻找新客户,相当于大公司的市场部和销售部的职责,如果你们有品牌还要负责品牌推广;

2、追踪开发已有客户,扩大定单(P/O)量,负责定单或合同评审,将评审通过的定单或浮同反馈客户同时将它转换成内部执行的具体工作指令传达内部,并负责监督定单执行情况(即采购--生产--发货结果),负责催款,保证货款按期到帐;

3、维护客户关系,接受和处理客户抱怨或投诉或退货等事宜;定期调查客户满意度,报告管理层同时组织各部门改进,提高客户满意度.

至于工作内容，其实和你企业的经营模式是有关的，你的企业是针对个人的还是企业的，在操作模式上是有差别的。

其实任何管理理念或者方式，都要结合企业的具体情况进行适当的变通。

问题七：行政管理工作包括哪些内容行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

问题八：管理咨询按目标和任务可以划分为哪几个阶段，每个阶段的具体工作有哪些？管理咨询按目标和任务可以划分为洽谈初诊――调查诊断――诊断报告――实施设计----后续效果跟进五个阶段：1、洽谈初诊：本阶段是咨询任务的启动阶段，项目顾问将与客户展开初步接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段。 2、调查诊断：工作内容：第一是对问题和目的的重新诊断，通常需要到客户企业进行实地的考察；第二是进行综合调研和分析，明确所提问题与企业目标间的关系，弄清企业进行革新的有效性与潜力。工作目的:深入诊察企业面临的问题，识别问题的起源与要点，找到解决问题的方法。工作成果:提交中期报告，介绍调研结果，分析并得出的结论。该阶段所诊断的问题不包括问题的解决，中期报告中也不涉及解决问题的方案。 3、诊断分析并提交报告：工作内容：研究问的解决方案；优化解决方案；给客户提出建议；对客户选择的方案做实施准备。工作特点需要企业内部的人员更多地介入，以利于解决方案能最大程度适应企业的独特环境；客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会。工作成果提交一份或多份解决问题的方案，安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。 4、实施设计：工作内容：培训客户员工，与客户共同监督实施过程中组织和环境的变化。工作特点实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难，客户对问题理解得可能不是很清楚，需要及时对实施方案进行调整。 5、后续效果跟进：咨询任务的结束并不代表合作关系的结束，项目顾问会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户进行短暂访问，期间将评述实施进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。

问题九：员工关系管理都有哪些内容？从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：

一是劳动关系管理。

劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。

二是员工纪律管理。

引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

三是员工人际关系管理。

引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。

四是沟通管理。

保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。

五是员工绩效管理。

制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。

六是员工情况管理。

组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。

七是企业文化建设。

建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。

八是服务与支持。

为员工提供有关国家法骸、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。

九是员工关系管理培训。

组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

问题十：现代生产管理的主要任务是什么保质、保量、安全、按时地完成公司下达的生产任务。

二、财务顾问岗位职责

财务顾问岗位职责(集合15篇)

在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我为大家收集的财务顾问岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

财务顾问岗位职责1

工作职责:

1.负责梳理财务相关流程，表单报表，主数据及报表需求；

2.负责协调财务模块的实施工作，召集跨部门沟通会议，主动跟进各项工作，确保各项任务按时按质完成；

3.负责财务模块数据收集，校验，系统配置，功能测试，方案验收，用户培训；

4.负责与外部顾问一起编写财务模块的需求文档、系统方案、用户作业指导书。

5.配合技术顾问进行开发测试，验收及培训；

6.负责财务模块的功能设置，内部培训及日常运维，包括应收、应付、总账、固定资产、成本、现金管理及项目管理；

任职资格:

1、管理类、财经类、信息管理类或计算机类本科及以上学历

2、五年以上ERP工作经验，精通ERP理论，熟悉财务制度，财务报表及税务制度

3、至少一个完整NC项目实施经验，独立实施其中一个或以上NC财务模块

4、工作积极主动，认真负责；善于学习、沟通、，富有团队协作精神

5、适应能力强，能承担较强工作压力

财务顾问岗位职责2

1、集团Oracle EBS系统日常运维管理及年度开发与功能优化项目管理。

2、配合财务部门要求优化财务流程，设计系统解决方案，与各技术团队共同实现新需求的开发、测试和上线。

3、跟进业务系统与财务系统对接需求，并设计相应的接口解决方案。

4、对公司内部信息系统推广及升级项目进行系统各模块设置，以及数据切换等上线工作。

财务顾问岗位职责3

岗位职责：

1、负责OracleEBS财务模块客户化开发工作，包括Form，存储过程，报表，接口等。

2、负责OracleEBS财务模块的实施和运维支持。

3、负责FSSC财务报账平台开发和运维工作（JAVA）。

职位要求：

1、计算机软件或信息相关专业本科及以上学历。

2、具有5年及以上OracleEBS财务模块二次开发工作经验。

3、精通OraclePL/SQL编程，具备良好的编程习惯和风格。

4、熟悉OracleERP二次开发工具，ORACLEFORM/XMLPublisher等。

5、熟悉OracleEBS财务模块常用数据表结构和API。

6、熟悉J2EE平台JAVA编程技术，有开发应用程序框架的经验；具有良好的编程能力，熟悉常用算法与数据结构，熟悉常见设计模式。

财务顾问岗位职责4

岗位职责：

1、参与ERP财务项目的前期调研，包括客户资料搜集、访谈及分析；

2、参与财务流程的设计，包括客户现有财务流程的分析、优化；

3、参与ERP产品实施工作，需独立承担某个或几个财务模块的工作；

4、向公司反馈项目管理及ERP产品改进意见，并参与ERP产品的升级设计。

财务顾问岗位职责5

岗位职责

2W平安人寿家庭财务顾问中国人寿保险股份有限公司广州市分公司中国人寿保险股份有限公司广州市分公司

一、任职要求:

1~年龄25-45周岁,身心健康,品貌端正;无不良嗜好,无犯罪记录

2~学历:大专(含)以上;

3~热情积极,有爱心,有责任感,学习能力强;

4~具有良好的心理素质及良好的职业形象;

二、工作项目

1、人寿保险(健康.意外.养老.教育基金.投资理财.储蓄分红.团体意外险等)

2、财产保险(车险,设备险,家庭财产保险、货物运输保险、雇主责任保险、公众责任保险等)

3、平安银行业务(贷款:宅E贷、车贷、保单贷、公积金贷)

4、平安星级导师培养,有五星导师培养,按授课时间计费。

三、待遇及方案:

1、岗位津贴+训练津贴+业务佣金+服务津贴+组织利益+保险福利+国内外旅游+年终奖+其他奖金+住院医疗+团体保险等

2、养老金+养老公积金+意外保险、定期寿险和住院医疗保险等综合保障;

3、享有长期团队管理,营销知识,技能等专业培训;

财务顾问岗位职责6

岗位职责：

1．调研和分析客户需求，设计和优化业务流程，制定有针对性的解决方案；

2．通过专业的项目管理，协助和引导客户完成系统实施工作；

3．帮助客户成功应用公司管理软件，负责项目的技术实施工作；

4．结合客户管理信息化需求，对用户需求进行分析、整理,主导管理系统实施和二次需求开发；

5．完成项目实施所需文档的编制、持续总结项目实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享。

职位要求：

1．本科及以上学历，计算机、管理类、财经类相关专业优先。

2．三年以上ERP项目实施经验，有完整的信息化实施经历。

3．良好的英文听、说、读、写能力。

4．良好的个人修养、团队协作和沟通能力。

5．工作主动性高，具有较强的学习力与执行力。

6．有制造型企业管理经验者优先。

7．有QAD、Infor、Oracle EBS实施经验者优先。

8．能适应经常出差。

9. Base:Home.

财务顾问岗位职责7

任职要求：

1、全日制大专及以上学历；

2、熟悉企业财务管理及会计实务操作，或财务相关专业毕业者优先；

3、较佳的外在形象，善于沟通或有提升沟通能力的强烈意愿；

4、良好的口头表达及书面表达能力；

5、有着强烈的持续学习意愿和动力。

岗位职责：

1、密切关注境内外外汇市场波动，为公司相关业务做好规划及全盘布置；

2、建立健全集团化财务体系制度。

3、建立健全境内、外公司的相关财务体系制度。

4、根据集团财务资金总体安排，落实集团在财务制度、财务系统、财务报告、财务分析、资金管理、预算管理和管理会计的要求和任务。

5、协调银行、工商、税务、审计及其他监管机构、政府部门的关系，维护集团和公司的利益。

6、完成领导安排的其他工作。

财务顾问岗位职责8

岗位职责：

1、负责大型ERP项目财务段实施工作；

2、负责实施过程标准系统功能的教育训练、咨询、侦错、维护工作；

3、老客户的应用诊断、流程优化等；

4、客户需求的深入理解、个性化解决方案的制定以及辅助项目经理完成和实施相关的工作。

5、项目规划及方案撰写。

任职资格：

1、大专以上学历，2年以上工作经验，其中有甲方财务工作经验者优先；有鼎捷产品实施使用经验者优先

2、掌握任一ERP软件，掌握ERP实施步骤、实施方法；

3、熟悉管理会计，能通过信息化手段提升管理能力；

4、熟悉企业管理，了解一些管理方法及管理手段；

5、善于语言表达，善于论述引导；

6、精通项目管理；

财务顾问岗位职责9

工作职责：

1、Oracle EBS供应链相关模块的实施和后续运维及优化工作；

2、负责相关业务部门的需求分析，和功能实现；

3、编写Oracle EBS供应链相关模块的流程，系统功能设置和操作文档；

4、公司分配的其他工作。

【该工作岗位在深圳工作半年后需要搬到东莞松山湖上班，公司提供深圳北站往返东莞松山湖的班车】

任职资格：

1、大学本科以上学历，计算机类或物流管理类专业毕业；

2、精通企业内部计划、采购、制造和仓库的业务运营和流程体系及Oracle EBS供应链相关模块（Oracle INV、WIP、MRP、PO）功能原理、系统设置与相关实施，熟悉财务模块的功能与设置；

3、针对业务部门提出的.需求，能进行深入分析，能独立出具整体解决方案，针对用户的核心业务需求，有比较好的引导力；

4、具有3年以上的供应链相关模块实施及运维经验或者有2个及以上完整项目供应链相关模块独立实施经验，具有很强的解决问题的能力；

5、有强烈的责任心和敬业精神，乐于在挑战性强、节奏快的环境下工作；善于沟通，性格积极开朗，能快速的融入团队，有良好的团队合作精神；

6、有开发经验者优先。

财务顾问岗位职责10

岗位职责：

1、接受客户日常的税务财务咨询，安排税务的基础办理事项；

2、向客户介绍税务系统的行业知识和技术知识；

3、负责客户做账票据资料的收取以及费用的收取；

4、申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报；

5、负责与银行、税务等部门的对外联络；

6、协助主管完成其他日常事务性工作。

职位要求：

1、大专以上学历，接受优秀实习生；

2、具有较强的沟通能力和处理问题的灵活分析能力；

3、具有较强的独立学习和工作能力，工作踏实，认真细心，积极主动。

4、团队合作、抗压能力强；

5、持有会计从业资格证的优先考虑。

财务顾问岗位职责11

职位描述：

要求：

1、年龄：25—45周岁，金融或相关专业，大专以上学历；

2、一年以上证券、银行、保险、信托、期货、投资公司（其中之一）工作经历；

3、具有扎实的经济、金融、投资等领域的相关理论知识；

4、深厚的行业与公司研究能力，敏锐快捷的市场反应能力和较强的风险控制意识；

5、善于对宏观经济形势和股票市场进行深入分析，为客户提出行业配置以及投资策略建议，具有严密的逻辑思维和分析判断能力，良好的公众演讲能力和沟通能力；

岗位职责：

1、负责为客户提供理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略

6、取得金融业相关资格认证者（AFP/CFP/AFP/ChFP）优先。

2、负责保持与客户沟通联系，为客户提供金融分析服务

3、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询

4、负责根据客户的委托，帮助客户实施理财计划

5、负责对公司理财产品能够全力宣传、推广、销售

6、负责为重要客户需求提供理财咨询，制定合理的财务计划

7、负责维持重要客户关系，通过与客户沟通，及时调整客户的财务安排

财务顾问岗位职责12

岗位职责：

1、充分了解客户需求，并进行资产配置，筛选合适的金融产品。

2、跟踪资产配置方案并要有所调整。实现客户财富保值增值的目的。

任职要求：

1、拥有财会、金融等大学本科以上学历，2年以上金融机构工作经验。

2、备金融投资和产品知识，并且具备实务操作能力。

3、至少要精通两个领域，比如说基金和保险，具备综合金融知识。

4、出色的沟通技巧和优秀的职业道德。

财务顾问岗位职责13

1、依托公司意向资源与客户电话沟通，客户主动咨询；

2、结合意向客户需求，提供专业服务，确定客户意向；

3.电话邀约客户来公司面谈签单，达成销售业绩指标；

4、与新老客户进行良性沟通，及时解决客户各项问题，建立良好的长期合作关系；

5、定期老客户回访了解，沟通合同续签等相关事宜；

6、每周定期更新公司财税知识库。

财务顾问岗位职责14

岗位职责：

1、向客户演示产品，为客户解答演示过程中的问题，配合客户组建上线工作；

2、对客户上线后实际使用软件过程中的发现的BUG第一时间汇总反馈给相关部门予以解决，对客户提出的需求在规定时间内给予客户解决方案，对软件操作问题及时告知客户如何操作；

3、定期和不定期对上线客户进行回访，能良好处理客户关系；

4、配合销售与客户保持经常性的联系与沟通；

5、熟悉财税知识，数据分析，有过相关财务工作经验（代账会计）；

6、协助领导完成其他日常事务性工作。

任职要求：

1、能够接受出差；

2、具备良好的财务知识，有一年以上代账公司做账及报税经验优先；

3、性格开朗，做事利落，敢做敢说，善于与人沟通；

4、良好的学习能力，有独立工作能力。

财务顾问岗位职责15

工作职责：

1、主要从事ORACLE EBS二次开发及运维工作；

2、在相关文档的指导下，独立熟练的完成Oracle EBS二次开发工作；

3、能够解决EBS系统标准及客户化开发功能的技术问题；

4、公司分配的其他工作。

【该工作岗位在深圳工作半年后需要搬到东莞松山湖上班，公司提供深圳北站往返东莞松山湖的班车】

任职资格：

1、大学本科以上学历，计算机类专业毕业；

2、从事Oracle EBS技术开发或技术运维2年及以上工作经验；

3、精通Oracle PL/SQL编程，具备良好的编程习惯和风格；

4、熟悉Oracle EBS二次开发，Form/Report/接口/XML Publisher/OAF等；

5、了解Oracle EBS标准的财务和供应链模块业务及功能；

6、熟悉Oracle EBS应用系统的安装及维护，数据库系统的安装及优化优先考虑；

7、有强烈的责任心和敬业精神，乐于在挑战性强、节奏快的环境下工作；善于沟通，性格积极开朗，能快速的融入团队，有良好的团队合作精神。

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三、什么是学习顾问

学习顾问(助教)职位要求

职位描述： 

1、负责跟踪学员的课程安排情况、帮助学员排课、并通知学员准确的上课时间 

2、负责教授语法、词汇等课程，帮助学员进行课后强化 

3、负责通知教师准确的上课时间 

那个，连老师都不如啊，又忙又累的，也可以说是教育培训机构里的班主任，只管不教的

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。